企業(yè)介紹

一聲喊照明燈具有限公司實(shí)行全球連鎖化經(jīng)營(yíng)模式，各地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)格遵循連鎖專賣理念，實(shí)行“三個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一管理，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一形象。突出“四化”經(jīng)營(yíng)：一是形象標(biāo)準(zhǔn)化，二是經(jīng)營(yíng)一體化，三是管理規(guī)范化，四是競(jìng)爭(zhēng)有序化。一聲喊照明燈具連鎖配送肩負(fù)著“為全球提供最專業(yè)的照明電器產(chǎn)品與服務(wù)”的使命，以直銷低價(jià)模式，“服務(wù)就是一聲喊”的服務(wù)理念，致力于創(chuàng)造一流效益、成為股東滿意、員工認(rèn)同、社會(huì)尊重的世界級(jí)照明電器產(chǎn)品與服務(wù)的運(yùn)營(yíng)商。

 解決方案概況

一聲喊照明燈具有限公司

核心應(yīng)用：分支機(jī)構(gòu)管理，供應(yīng)鏈協(xié)同，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，數(shù)據(jù)決策分析

所屬行業(yè)：燈飾照明

商業(yè)模式：連鎖經(jīng)營(yíng)模式

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：集團(tuán)化管理分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立核算；打通整個(gè)集團(tuán)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的挖掘以協(xié)助決策

 項(xiàng)目背景與目標(biāo)

一聲喊照明燈具有限公司在全國(guó)分布30多個(gè)分公司，擁有300多家門店，同時(shí)涉及海外市場(chǎng)。原有系統(tǒng)管理各地進(jìn)銷存、往來、費(fèi)用等，但是沒有實(shí)現(xiàn)將所有分公司及門店日常運(yùn)營(yíng)管理及數(shù)據(jù)集成到一個(gè)賬套內(nèi)，而是分布在多個(gè)賬套。日常運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)量龐大，每天產(chǎn)生2萬余張業(yè)務(wù)單據(jù)，并在同一時(shí)段集中過賬，需要每10個(gè)月做一次結(jié)存才能保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。當(dāng)前模式下，商品檔案未能統(tǒng)一，不能實(shí)時(shí)獲取所需數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，運(yùn)維工作量非常繁重。

 解決方案與應(yīng)用效果

分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立核算

 一聲喊集團(tuán)總部、財(cái)務(wù)中心、各地分公司、各地門店，均進(jìn)行分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立核算。

采購管理

 采購流程：各門店提交采購需求→總部集中詢價(jià)、進(jìn)行最低價(jià)供應(yīng)商采購→直接配送給門店或進(jìn)入總倉后配送給門店；

 采購審核管理：各級(jí)部門順序?qū)徟?，?dāng)采購訂單金額達(dá)到一定數(shù)額時(shí)推送給對(duì)應(yīng)審批人審核，審批人在審核時(shí)可查看采購訂單明細(xì)進(jìn)行審核決策。

調(diào)撥管理

 除集中采購?fù)猓鶕?jù)集團(tuán)的整體資源及時(shí)效性，門店可根據(jù)銷售商品的采購需求，就近申請(qǐng)調(diào)撥有貨門店的庫存進(jìn)行補(bǔ)貨。

銷售管理

 當(dāng)銷售訂單到達(dá)交貨日期時(shí)，該訂單自動(dòng)終止；

 訂單鎖庫：當(dāng)筆銷售訂單對(duì)應(yīng)預(yù)付款單的預(yù)付金額滿足條件時(shí)，自動(dòng)在庫存中鎖定該批訂單的商品，以便該筆訂單銷售出庫時(shí)有充足的庫存。

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

 整個(gè)集團(tuán)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)單據(jù)根據(jù)財(cái)務(wù)要求生成標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)憑證：自動(dòng)生成或是手動(dòng)生成，一對(duì)一生成憑證或者根據(jù)業(yè)務(wù)類型匯總生成憑證；

 收付款進(jìn)行按單據(jù)結(jié)算，一一對(duì)應(yīng)銷售、采購單據(jù)進(jìn)行結(jié)算，賬務(wù)清晰明了；

 真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，大大減少財(cái)務(wù)中心的人工成本、提升工作效率及準(zhǔn)確性。

數(shù)據(jù)分析

 各級(jí)管理人員可分別查詢權(quán)限內(nèi)的采購、銷售、庫存、往來、費(fèi)用、財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)，并能查詢權(quán)限內(nèi)其他分公司產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)，方便備貨、促銷及調(diào)配；

 重點(diǎn)數(shù)據(jù)分析：可對(duì)庫存金額、分店留存資金、應(yīng)收金額進(jìn)行查詢，審計(jì)部能根據(jù)查詢出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)匯總分析；

 各級(jí)分支機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，并能對(duì)集團(tuán)所有分支機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)表匯總。