企業(yè)介紹

蘭州佳豪數(shù)碼科技有限公司創(chuàng)建于2002年，是西北地區(qū)最齊全的廣告耗材及國(guó)內(nèi)外知名品牌設(shè)備的供應(yīng)商。是甘肅省標(biāo)識(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，陜西省標(biāo)識(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。公司擁有強(qiáng)大的銷售體系和技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以及本領(lǐng)域多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，本著以質(zhì)量贏得市場(chǎng)，以售后服務(wù)贏得口碑的經(jīng)營(yíng)理念，與客戶共同發(fā)展。

 解決方案概況

蘭州佳豪數(shù)碼科技有限公司

核心應(yīng)用：分支機(jī)構(gòu)管理，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，倉(cāng)儲(chǔ)物流維修，數(shù)據(jù)決策分析。

所屬行業(yè)：通訊數(shù)碼

商業(yè)模式：批發(fā)渠道經(jīng)銷

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與各分公司信息一體化管理；實(shí)時(shí)掌握各地庫(kù)存狀況；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的挖掘以協(xié)助決策

 項(xiàng)目背景與目標(biāo)

17年來(lái)，佳豪數(shù)碼科技外擴(kuò)市場(chǎng)、內(nèi)抓管理，本著辛勤耕耘和守信承諾的經(jīng)營(yíng)理念，在市場(chǎng)快速發(fā)展和變化的新常態(tài)形勢(shì)下，緊緊把握市場(chǎng)命脈，不斷推出適合客戶發(fā)展的高性價(jià)比產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造最大的商業(yè)價(jià)值，互惠互利、共同發(fā)展。

痛點(diǎn)分析

 庫(kù)存管理不當(dāng)造成庫(kù)存積壓嚴(yán)重，不及時(shí)不準(zhǔn)確；

 各運(yùn)營(yíng)板塊未整合集成，形成信息孤島；

 集團(tuán)信息化管理未統(tǒng)一集中，數(shù)據(jù)核算不及時(shí)，人力成本高；

 往來(lái)管理額度及賬期不準(zhǔn)確及時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)較大。

 解決方案與應(yīng)用效果

分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立核算

 集團(tuán)與各分公司實(shí)現(xiàn)集成于同一平臺(tái)的A8系統(tǒng)。各分支機(jī)構(gòu)在同一系統(tǒng)中獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)操作、財(cái)務(wù)核算（權(quán)限獨(dú)立控制）；

 各分支機(jī)構(gòu)間實(shí)現(xiàn)銷售采購(gòu)業(yè)務(wù)（應(yīng)收應(yīng)付）、調(diào)撥業(yè)務(wù)（內(nèi)部應(yīng)收應(yīng)付）；

 獨(dú)立核算的分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立查詢業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表，集團(tuán)可查詢合并業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表。

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

 各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及時(shí)匯總到分銷ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)匯總數(shù)據(jù)并生成各類型的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，極大減少了公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作；

 減少財(cái)務(wù)工作量，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都很清晰，單據(jù)、時(shí)間、節(jié)點(diǎn)都非常好控制，財(cái)務(wù)對(duì)賬、核算簡(jiǎn)單輕松。

提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

 采購(gòu)周期控制不當(dāng)就會(huì)引發(fā)脫銷情況，以往通過(guò)超量備貨的方式來(lái)預(yù)防這一問(wèn)題。貨品庫(kù)存存量很大，為倉(cāng)庫(kù)管理增加了很大壓力，同時(shí)也造成大量的資金占用。如何及時(shí)有效的掌握庫(kù)存狀況，就成為了重中之重。通過(guò)定企業(yè)智慧經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握各地庫(kù)存狀況，結(jié)合進(jìn)貨周期、整體的銷售能力和現(xiàn)有庫(kù)存狀況， 提前合理地安排采購(gòu)業(yè)務(wù)?？s短平均采購(gòu)周期，保證正常銷售業(yè)務(wù)的同時(shí)，降低庫(kù)存貨品存量和資金占用。

新老客戶持續(xù)經(jīng)營(yíng)

 客戶經(jīng)營(yíng)管理提供多維度數(shù)據(jù)支撐，分析客戶目標(biāo)任務(wù)制定，從客戶ABC任務(wù)目標(biāo)、客戶類別總計(jì)劃、客戶月度計(jì)劃、新客戶年度計(jì)劃；

 制定客戶計(jì)劃，隨時(shí)根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)客戶。

管控資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

 數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)考慮凈利潤(rùn)是否合理，費(fèi)用使用是否合理，費(fèi)用是否超標(biāo)？根據(jù)費(fèi)用使用情況去分析了解費(fèi)用對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目是否處于正常的進(jìn)度中；

 從最初的費(fèi)用預(yù)算，到后面對(duì)費(fèi)用預(yù)算的實(shí)時(shí)檢視，及時(shí)準(zhǔn)確的分析出相關(guān)數(shù)據(jù)。

職員業(yè)績(jī)分析（目標(biāo)-分解-檢視）

 企業(yè)年度總目標(biāo)細(xì)分到部門和職員維度，同時(shí)按月份設(shè)置部門及職員的任務(wù)目標(biāo)，把總目標(biāo)分解到人及月度時(shí)點(diǎn)，后續(xù)跟蹤檢視更有力度，根據(jù)年度目標(biāo)設(shè)定部門年度總目標(biāo)、部門月度目標(biāo)、職員類別總目標(biāo)、職員月度目標(biāo)、部門地區(qū)的月度目標(biāo)，以及根據(jù)業(yè)務(wù)員設(shè)置某個(gè)時(shí)段的任務(wù)品計(jì)劃。部門職員的月度目標(biāo)檢視，同時(shí)月度目標(biāo)檢視時(shí)還能看到同期、上期數(shù)據(jù)，這樣直觀的數(shù)據(jù)展示，讓管理者開(kāi)周會(huì)、月會(huì)時(shí)第一時(shí)間拿到相關(guān)數(shù)據(jù)，哪個(gè)職員有業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)、哪個(gè)部門存在目標(biāo)滯后，都盡在掌控。