企業(yè)介紹

蘭州佳豪數碼科技有限公司創(chuàng)建于2002年，是西北地區(qū)最齊全的廣告耗材及國內外知名品牌設備的供應商。是甘肅省標識行業(yè)協(xié)會副會長單位，陜西省標識行業(yè)協(xié)會會員單位。公司擁有強大的銷售體系和技術服務經驗，以及本領域多年從業(yè)經驗的團隊，本著以質量贏得市場，以售后服務贏得口碑的經營理念，與客戶共同發(fā)展。

 解決方案概況

蘭州佳豪數碼科技有限公司

核心應用：分支機構管理，業(yè)務財務一體化，倉儲物流維修，數據決策分析。

所屬行業(yè)：通訊數碼

商業(yè)模式：批發(fā)渠道經銷

業(yè)務挑戰(zhàn)：實現集團與各分公司信息一體化管理；實時掌握各地庫存狀況；加強對企業(yè)各項數據的挖掘以協(xié)助決策

 項目背景與目標

17年來，佳豪數碼科技外擴市場、內抓管理，本著辛勤耕耘和守信承諾的經營理念，在市場快速發(fā)展和變化的新常態(tài)形勢下，緊緊把握市場命脈，不斷推出適合客戶發(fā)展的高性價比產品，為客戶創(chuàng)造最大的商業(yè)價值，互惠互利、共同發(fā)展。

痛點分析

 庫存管理不當造成庫存積壓嚴重，不及時不準確；

 各運營板塊未整合集成，形成信息孤島；

 集團信息化管理未統(tǒng)一集中，數據核算不及時，人力成本高；

 往來管理額度及賬期不準確及時，風險較大。

 解決方案與應用效果

分支機構獨立核算

 集團與各分公司實現集成于同一平臺的A8系統(tǒng)。各分支機構在同一系統(tǒng)中獨立進行業(yè)務操作、財務核算（權限獨立控制）；

 各分支機構間實現銷售采購業(yè)務（應收應付）、調撥業(yè)務（內部應收應付）；

 獨立核算的分支機構獨立查詢業(yè)務財務報表，集團可查詢合并業(yè)務財務報表。

業(yè)務財務一體化

 各分支機構經營數據及時匯總到分銷ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)自動匯總數據并生成各類型的統(tǒng)計報表，極大減少了公司的數據統(tǒng)計工作；

 減少財務工作量，各項業(yè)務都很清晰，單據、時間、節(jié)點都非常好控制，財務對賬、核算簡單輕松。

提升庫存周轉率

 采購周期控制不當就會引發(fā)脫銷情況，以往通過超量備貨的方式來預防這一問題。貨品庫存存量很大，為倉庫管理增加了很大壓力，同時也造成大量的資金占用。如何及時有效的掌握庫存狀況，就成為了重中之重。通過定企業(yè)智慧經營管理系統(tǒng)，實時掌握各地庫存狀況，結合進貨周期、整體的銷售能力和現有庫存狀況， 提前合理地安排采購業(yè)務?？s短平均采購周期，保證正常銷售業(yè)務的同時，降低庫存貨品存量和資金占用。

新老客戶持續(xù)經營

 客戶經營管理提供多維度數據支撐，分析客戶目標任務制定，從客戶ABC任務目標、客戶類別總計劃、客戶月度計劃、新客戶年度計劃；

 制定客戶計劃，隨時根據計劃的執(zhí)行情況進行有效的跟進客戶。

管控資金財務風險

 數據分析幫助企業(yè)考慮凈利潤是否合理，費用使用是否合理，費用是否超標？根據費用使用情況去分析了解費用對應的業(yè)務項目是否處于正常的進度中；

 從最初的費用預算，到后面對費用預算的實時檢視，及時準確的分析出相關數據。

職員業(yè)績分析（目標-分解-檢視）

 企業(yè)年度總目標細分到部門和職員維度，同時按月份設置部門及職員的任務目標，把總目標分解到人及月度時點，后續(xù)跟蹤檢視更有力度，根據年度目標設定部門年度總目標、部門月度目標、職員類別總目標、職員月度目標、部門地區(qū)的月度目標，以及根據業(yè)務員設置某個時段的任務品計劃。部門職員的月度目標檢視，同時月度目標檢視時還能看到同期、上期數據，這樣直觀的數據展示，讓管理者開周會、月會時第一時間拿到相關數據，哪個職員有業(yè)績風險、哪個部門存在目標滯后，都盡在掌控。